乐山一职中：再鼓干劲，只争朝夕，强力推进国示项目建设——学校召开国示建设迎检工作布置暨培训会

　　为进一步推进国示项目建设，确保顺利通过示范校建设的终期验收,学校于2013年5月7日召开了国示建设迎检工作布置暨培训会。

　　会议传达了徐建群副市长和市教育局领导对学校示范校终期建设及迎检工作的指示和要求，对示范校建设的前期工作进行了总结，分析了存在的问题，落实了下一步工作的目标、任务和责任。会议分析指出，尽管当前学校正面临保招生、保运行、保建设、保安全的重要时期，各方面工作都时间紧、任务重，但更是国示建设的关键时期，是当前学校工作的“重中之重”。全校要上下一心，齐抓共管，在干好各方面工作的同时，举全校之力予以确保。各项目组要再鼓干劲、只争朝夕，强力推进项目建设，确保全面按时完成国示建设任务。为此，进一步明确了以下要求：

　　一、进一步强化领导责任，实行重点联系督办问责制。所有校级领导，在固有建设分工的基础上，均与重点项目对接：罗杰重点联系化工建设项目，李永志重点联系特色项目，李言奎重点联系汽修建设项目，吴则平重点负责新校园建设、校园环境整治维修工程及其项目招标等工作，示范办主任田平重点联系旅游建设项目。对不能按时到位的项目，实行领导问责制。

　　二、进一步强化对标建设任务，切实落实目标管理责任制。学校已经对后期对标建设项目进行了全面清理，列表公布。所有项目按照目标、内容、时间、负责人、参与成员及资金保障等要素，全部签订项目责任书。所有项目实现了定人、定时、定责，其完成进度在学校和项目组内公开动态展示，项目负责人和重点联系人都要严格督查，确保每个项目如期完成。

　　三、进一步强化建设成果提炼整理，全力打造精品成果和典型案例。各项目建设过程中，必须高度重视并最终实现建设成果的呈现与展示，确保国示建设项目出经验、出成果、出特色，最终形成我校独具特色的示范经验和精品成果(案例) 体系。

　　四、进一步加强建设过程管理，确保建设档案资料收集管理同步到位。各项目组要高度重视各项改革创新措施的组织实施，在确保过程真实性完整性的基础上，严格督查档案资料收集整理情况，保证所有项目资料和佐证材料的规范性系统性完备性。

　　五、进一步加快资金运作管理，确保项目建设资金保障有力。学校财务部门要全力抓好项目资金高效运行，保证对标建设的时限需要。严格划分资金用途和配置的正确性适当性准确性，防止错位使用。要切实加强相关部门联系和汇报协调，推动政府采购步伐。要重点克服和突破校企共建中的资金难题，既要坚持政策，又要确保需要。

　　六、进一步加强专家联系，形成内外互动和激励机制。继续加强学校特聘专家组的重要指导作用，落实专人定期不定期联系和汇报工作进展情况。加强和落实与相关兄弟院校共建对接业务，争取更为广泛的支持。要进一步完善校内建设激励机制，对全体教职工的建设成果都要给予充分的认定，纳入教研、科研成果管理体系，并作为职称、晋级、评先选优的重要依据，同时按照学校相关政策进行奖励。